Organisationsformen
notes Inhalte
- chevron_right Controlling als Linienfunktion
- chevron_right Controlling als Stabsfunktion
- chevron_right Zusammenfassung Organisationsformen
In ihr wird anhand einer schematischen Darstellung, dem Organigramm, verdeutlicht und dokumentiert, welche Befugnisse und Kompetenzen im Controlling angesiedelt werden.
Unterschieden wird dabei zwischen der Linien- und der Stabsorganisation, die sich durch die Weisungsbefugnis in disziplinarischen und fachlichen Fragen unterscheiden.
Controlling als Linienfunktion
Linienfunktionen in einem Unternehmen sind direkt am Wertschöpfungsprozess beteiligt. Das bedeutet, dass ihre Aufgaben in der Umsetzung von Maßnahmen besteht, die sich aus den Unternehmenszielen ableiten, etwa der Einkauf von Rohmaterial, die Produktion von Gütern oder die Einhaltung von Kostenzielen.
In dieser Organisation wird das Controlling schwerpunktmäßig Aufgaben aus dem Bereich Finanzcontrolling übernehmen können. Eine Steuerung und Kontrolle kann nur für die eigene Abteilung Controlling erfolgen, allerdings nur in dem Rahmen, der durch den Leiter Verwaltung vorgegeben wird. Eine Einflussnahme auf die anderen Bereiche Beschaffung und Produktion ist so nicht möglich.

Im Vergleich bieten sich hier bereits größere Gestaltungsmöglichkeiten für das Controlling, allerdings sind bei einer solchen Organisation Interessenskonflikte möglich. Denn das Controlling muss einerseits als Linienfunktion Vorgaben der Geschäftsführung in Bezug auf Kosten und Leistungen umsetzen, ist gleichzeitig aber auch an der Entwicklung der Vorgaben durch die Bereitstellung und Auswertung von Daten beteiligt.
Controlling als Stabsfunktion
Eine Stabsfunktion hat vor allem beratende und unterstützende Aufgabenschwerpunkte und ist damit in der Regel direkt der Geschäftsführung unterstellt. Anders als Linienverantwortliche haben Mitarbeiter in Stabsfunktionen keine Weisungsbefugnisse anderen gegenüber.
Zusammenfassung Organisationsformen
Die Organisation des Controllings...- wird in einem Organigramm abgebildet
- kann als Linien- oder Stabsfunktion ausgeprägt sein
- ordnet sich der Gesamtorganisation des Unternehmens unter
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